采訪時間:2019年12月
采訪地點:深圳
采訪對象:萬興科技產品經理Anchor
(文/漁夫)
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時速1.8萬字
Anchor講起話來語速很快,思維敏捷。在公司的錄音室聊了1個多小時,1萬8千多字,持久的表達讓人對他的思考力和意志力感到驚訝。
他把這種思考和意志力的訓練當成了一種日常愛好。
漁夫:Anchor平時都喜歡做些什么?
Anchor:“我挺喜歡琢磨賺錢這個事的。平時用到一些別人的產品我會去想這個產品它怎么實現商業盈利、能不能盈利,產品怎么設計的?！?/p>
這方面的刻意練習還體現在他對市場和主流信息的關注上。早上到公司之后的前20分鐘,他會去瀏覽一下市場的最新動態和主流信息,他說這能讓他自己足夠的新鮮。
Anchor:“偶爾也去爬山、釣魚,現在不太想去做特別劇烈的運動。比如釣魚,如果沒魚上鉤,我就刻意坐著,我給自己設置一個底線、看看能不能堅持住一小時?！?/p>
對于Anchor而言,這樣的意志力練習能讓他在最想放棄的時候堅持下來。剛加入萬興的時候做云平臺的需求,一下要整合近十個系統。他坦言接觸到這些系統的時候有種山寨的感覺,后來他統一開發了一套東西,把所有的系統全部連在了一起?！爱敃r就有人不理解后臺系統還要搞這么復雜,最后我堅守住、做出來了。實際上它減少了維護成本?！?/p>
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兩次獲獎
Anchor是2018年金點子大賽的冠軍得主。
漁夫:“你們的網紅營銷項目拿了冠軍,現在怎么樣了?”
Anchor :“這款產品現在由我們一個工作室落地實現了,他們通過商務合作和大數據技術,現在已經掌握到了200多萬的資源數據。其實對于萬興來說這款產品只是整體產品生態上面的一個細小航道?！?/p>
2018年的金點子也好,2019年的興創杯也好,這些都是在刺激內部產品的創新和孵化?？偛迷趦炔刻岢鲞^長尾理論、100個工作室的設想,都是為了能在內部創新孵化出更多的產品。每個金點子或者說興創杯項目,都只是這個方向上的一個細小航道,當細小航道連成片的時候,它就會變成了一個巨大的產品生態。
在興創杯大賽上,Anchor也拿到了三等獎的成績。他希望自己也能做一款產品,來拓寬現有的產品格局。
Anchor:”我自己平時比較喜歡一些漫畫動漫創作工具,對這個有一定了解,對市場也了解,所以就做了一個漫畫創作工具?！?/p>
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優秀的產品思維
從金點子到興創杯,兩次獲獎。能連續在兩屆的內部創新大賽上拿獎,一定有過人之處。
總結優秀的產品思維,他說了6個關鍵詞。
(1)系統化思維
“產品經理提需求是一個全局考慮。比如提升產品價格這個需求,一般人可能會說用戶可能不買了,作為產品經理來說,改價格的事情你還得考慮收益變化、競爭對手、對市場反應,這需要去全盤考慮,是一個系統化的思維?！?/p>
(2)正確認識創新
“創新不一定是說顛覆式的功能或者產品創新,如果能做到,這屬于很厲害的創新。實際上大多時候是能快速的響應市場需求的創新。把很多人已經提到過的或者已經存在的東西做到用的更爽,體驗更流暢,在已有的基礎上做創新?！?/p>
(3)本源思維
“產品需求和用戶需求它是存在著差別的。有個電話線太短的例子,客戶說電話線太短了,我希望能在我家到處都能通話。如果你只看表面,肯定就給他一根更長的電話線,其實如果你看到本質需求,他想要的是到處都能通話,可能給他一個移動電話會更好?！?/p>
(4)顆粒度
“互聯網碎片化時代之前,大家寫博客1萬字,碎片化時代的微博140個字、這就是顆粒度。一般可以從兩個方向來講,產品定位的顆粒度,比如設計交互模式、用戶人群、商業模式都是有顆粒度的,用戶人群可以定位很廣也可以很細、交互可以很簡單、也可以很復雜,最終會影響到功能的顆粒度,所以另一方面就是功能的顆粒度,功能的深淺,比如一個用戶賬號體系,在產品1.0時,一般都是極簡的賬號體系,但當進入產品成熟期時,就會增加會員權益體系、積分體系等更深維度的,每個階段的顆粒度是不同的,沒有把握好,會導致產品很容易失敗?！?/p>
(5)精確化思維
“產品經理說出來的話一定是很精確的,為什么有些程序員很討厭產品經理,因為產品經理一句話程序員可能得寫好幾天。
比如功能需求和非功能需求,在功能需求下的一些非功能需求你不定義清楚,就不行。你想要全平臺兼容,結果開發做出來只支撐win10。你沒寫清楚,讓他再改,他可能就會揍你 ?！?/p>
(6)MVP思維
“其實就是敏捷開發的思維,越早的版本越需要這種思維。產品經理的能力高低,其實在這一點上體現的非常明顯。沒有經驗的產品經理,想做一款功能強大并且完善的產品,但是你的產品不可能一開始都能做到,這需要一個過程?！?/p>
采訪尾聲,Anchor特別高興地說:“目前萬興在做產品經理的內部培訓,經常有走出去請進來的活動,這種發自企業內部的創新學習和實踐的氛圍在不斷推動和幫助著我?！?/p>
